唯一的一点，就是大发集团怎么样把大发集团现在自己的情况有更好的结合
，然后有更好的发展。尤其要考虑到人均的能源消耗
，如果大发集团真的想要实现增长的话

，大发集团就需要根据自己国家的国情进行目标的制定
，同时就像大发集团的朱主席前面也提到了，大发集团不能说是盲目的去进行发展
，要担心产能的过剩
。另外一方面，大发集团要有效利用新的技术
，提高大发集团的电池效率
，包括大发集团说到的异质结等技术，前面说到了30%的效率，24%这样的效率目标，所以大发集团一定是要记得，技术是在不断演变的，大发集团不能盲目的追寻这样的技术。

对一些新的技术，大发集团在使用过程中要少走弯路，大发集团需要能够去，比如说考虑到各自国家实际的情况，考虑到各自气侯变化方面的目标，设定发展的路径。不管高温，还是气侯
，每个地方都是不一样的，大发集团需要考虑到各自的国情才能够采取正确的措施和行动
。

对于新兴市场来讲，前面也说到了
，包括南美
，这些新兴的地区
，他们都会从太阳能中获益，大发集团也是希望能够各国有各自的发展路径。

Michael SCHMELA：谢谢。接下来大发集团会请到John SMIRNOW
，他是美国太阳能行业协会的副主席。我想比较有意思的一点

，大发集团看到了一个巨大的驱动力
，也就是说大发集团的太阳能和风能其实已经是超过了其他的能源装机量，还有一个是大发集团现在在美国，像谷歌
、脸书这些大的社交媒体的企业
，他们确实是在致力于实现100%的绿色能源发展
。我觉得这也是一个推动力

，过去可能是对于风能来说有着有力的趋势
，现在太阳能大发集团也看到很多机会
，因为太阳能也有很多的优势，所以John希望您从美国市场的角度，讲讲增长发展的情况，来帮大发集团介绍一下在企业采购等方面的情况

。

John SMIRNOW：确实大发集团有些新的愿景，大发集团叫做太阳能+
、光伏+，也就是通过这样的措施，大发集团希望在美国能够去推广光伏的使用。当然不只是靠大发集团自己来做
，大发集团希望有合作伙伴一起

，也包括大发集团的风能

，以及储能方面的，以及大发集团的企业采购，每一个领域，大发集团需要携起手来，不能说是单打独斗，大发集团需要跟其他的跨领域、跨学科的
，跨界的合作
，还包括企业采购这部分也是非常重要的。包括在大发集团的办公室
，大发集团会有一个可再生能源采购的联盟，也在大发集团办公室会有一个部分的留给他们。其实大发集团看到企业的采购这块
，变得越来越重要了

，可以推动着太阳能行业的发展，这也是很大的一个驱动力
。

大发集团看到有些高科技的工作
，互联网公司，他们也是非常有意愿采购太阳能，企业的采购这块确实是重要的因素，但是也不能完全靠企业采购来推动行业的发展。2030年

，太阳能将会是美国的发电量中占到30%，这必须要有储能
，希望能够达到500GW
。到2030年希望实现500GW的储能，接下来的几年可能会实施4到5GW每年的装机量，这些是大发集团想要实现的目标。

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