第一，餐饮老板要重视互联网和新媒体 ，管理层要引入有新思维的年轻人。第二 ，有一定规模的餐饮企业，要建立企划部，招揽专业的企划人员 。第三，内力和外力并用：餐企要用组合拳策略，做扩散式传播，做好自身微信号、微博等自媒体的同时，要利用外部媒体，包括区域化的自媒体和行业媒体、新闻门户等 ，做到内外兼顾 。第四，要充分利用互联网的特点 ，做好互动和大数据分析。
4、打造智能餐饮
企业之间本质的竞争是生产效率的竞争，易淘CEO张洋表示，这需要打造智能餐饮 ，提升人效 。
他称，移动互联网是去中介化 ，去人员化 ，这就是大发集团讲的智能餐饮 。它的趋势是供应链平台化和业务与收入的增值化 。一个餐饮企业互联网化之后 ，用户是全线上制的，这时候和京东没有区别。
这样一来，可以卖第三方的产品，此外还能做到广告的分发 、软件硬件的分发、快消品的分发、周边生活服务的分发以及社群与活动的分发 ，全方位的提高生产效率 。
5 、借力新金融
餐饮企业要发展，离不开金融的支持，筷来财CEO李宏文认为 ，这是一个互联网的时代，也是一个共享经济的时代，更是一个资本的时代。但不管是什么样的时代 ，必定要面临一个大的不可更改的趋势，就是这六化。
即在餐饮的角度上来讲，可以看到的是大众化、品牌化、连锁化，这是不可更改的社会消费的发展趋势；而工业化 、标准化、资本化，是大发集团面对餐饮产业，不得不面对的一个在金融上要改变的趋势 。
在李宏文看来 ，资本这个东西 ，应该是不需要的时候，大发集团就不需要付出成本 。总结起来就是 ，按须提供 ，可多可少，可长可短，可用可停 ，也就是说只有自己的钱才是最聪明的钱。
他表示 ，当下，应该重新定义餐饮金融服务 。把供应方 、采购方、资金方和服务方共同连接到这个平台上，利用互联网的力量 ，利用资本的力量来共同发展。
打印内容
