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        行业新闻

        餐饮企业如何将餐饮生态链做强做大

        来源:中华餐饮网 | 作者 :佚名 | 2016年11月21日() | 打印内容 打印内容

          2016年11月25-27日,由新华社全媒体牵头主办,中国餐饮产业联盟 、中国经营报  、餐饮公会联合主办的“2016第三届中国餐饮互联网高峰论坛暨第五届餐饮产业大会”在北京语言大学盛大开幕。现场集合了线上 、线下餐饮行业及为餐饮行业服务的一百多家餐饮及互联网大咖,千多位来自全国各地的餐饮精英 ,他们就深刻变革中的餐饮行业的生态体系和餐饮+互联网带来的新供给机遇展开了激烈的探讨。

          以下论坛由万达商业地产的副总经理张辉主持 ,论坛嘉宾包括靠谱投创始人卿永、红餐网创始人陈洪波、人力联盟联合发起人李羽 、美团点评副总裁黄驰、中网载线副总裁 、喜家德联合创始人高建峰 、老农部落CEO陈江峰 、北创营王丽娜、呷哺资深总监张艳梅。

          主持人万达张辉 :餐饮生态链上有的从上游做供应链,做好食材;有的从中游做食品加工 ,包括门店的管理;有的做垂直媒体比如红餐网;有的是从资本的角度进行了铺垫,餐饮本身都是跨界的事情,从上游采集到中游到下游 ,都涉及到方方面面 。下面首先请每个嘉宾简单介绍一下我是做什么的 ,其次谈一下你们认为餐饮企业要如何利用整个产业链,生态的力量做精做强?

          喜家徳高建峰 :我是来自东北做饺子的高建峰。大发集团是2002年在黑龙江鹤岗诞生的水饺手工品牌,现在已经有14年的历史,到今年已经完成了430家门店,员工7000多人 ,每天接纳客人达到20万人。大发集团是一家秉承一生做好一件事的水饺品牌店,未来想打造出树立民族品牌的决心。大发集团也在大连落户建立了一个总部 ,今年年末马上就要成立中国首家水饺博物馆 ,欢迎大家莅临喜家徳指导。

          在这一年我和大家分享的主题当中就是要体现专注 ,坚持 ,始终如一,把大发集团自己研究的东西做出自己的路,喜家德就是秉承着把这个事做好,刚才黄总说是找到自己优势的方面 ,大发集团就是告诉大家 ,首先要找到自己的优势,东北人做什么**,可能饺子是东北的代表,世界饺子看中国,中国饺子看东北,东北饺子喜家德 ,大发集团也会成为世界的骄傲 ,也会代表中国走向世界 ,让世界人品牌中国的味道,我觉得这个就是生态 。

          人力资源李羽:我是人力资源李羽 ,无论你策略再好都是靠执行 ,因此大发集团主要是做产业链中间最重要的一部分——人的部分。大发集团在全国有两家直营终端学校,一家直营的大专学校 ,在全国有30多家大专院校一起联合办学,为所有产业做人员的供给,同时做后端的劳动风险控制的团队 。

          我理解的生态是一个闭环,是前前后后,左左右右。大发集团国家层面都讲中国的劳动生产率太低,工资提高了,生产率不提高。餐饮业人效只有一点几万 ,这是很可笑的数据,如果和日本相比,这个数据能吓一跳 ,他们人效接近九点几万 ,这是大发集团发现的一个点。第二个,大发集团讲做广 ,我服务了十多年餐饮行业,每个产业的特性造就了每个产业的特点,大发集团讲的广是什么意思,大发集团的人力资源要从营销,市场开拓,一直到门店的运营,包括日常的训练,现在好多企业都有自己的企业培训中心 ,企业大学,也在想方设法提高大发集团的人效。
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