2）加入联盟平台对自身不具备自建的平台
，要积极融入外部已有平台，借助平台资源，获取优质项目、高水平的服务和低成本的资金等
。

4
、强化内部管理，提升整体实力

1）加强现金流管理企业需要建立自身的压力承受模型，动态监测，根据自身压力承受极限值安排各项工作
，尤其是投资项目、垫资项目
。加强现金流动态管控
，从源头抓承揽项目业主信用
、财政状况

、付款节点等。加强两金管控

，过程中及时做好确权结算
，同时对外严禁超支。

2）提高融资能力多措并举提高企业的融资能力
，不限于银行授信
、债券融资、股权融资等

，可以备而不用
，但要尽力提高融资上限
，以应对各类潜在风险。

3）塑造企业品牌企业品牌是最好的棉衣，在建筑业产能过剩的当下，良好的品牌就是最好的经营资源，还可助力提高项目溢价水平
。企业要积极打造自身品牌
，整体品牌、强势子品牌等
。

4）打造均衡业务建筑业整体增速放缓
，但各细分领域差异较大
，如传统房建业务下滑，但智慧城市建设
、近零能耗建筑

、无废园区打造、高标准农田水利建设等细分领域，增速依然较快，企业要打造均衡业务结构
，增强抵抗风险能力

。

5）完善制度流程恶劣的生存环境下，企业自身的篱笆须先扎紧，以往制度流程不合理
、有漏洞的地方要尽快修订完善，通过标准化压减效益流失
。流程该压缩就压缩，企业的资源向市场一线、项目一线倾斜
，相关决策要让听得见炮火的员工多参与，确保及时响应、决策科学。

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6）加强项目管控建筑企业的效益主要是围绕项目来获取，在当下
，企业要将经营收益、管理收益
、结算收益等颗粒归仓，充分开展全员营销、全过程营销，完善经营及项目管理的激励约束机制
，合理划分不同层级人员收益分成，充分调动企业所有人员的积极性，实现业务高质承揽
、高品质建造
，交付让业主满意工程
，从而实现一次经营变多次经营
，长期经营
。如项目模拟股份制
、项目群管理等都是很好的管控方式
。

7）强化人才队伍优秀人才永远都是公司最宝贵资产，企业要进一步完善公司的能力机制、压力机制与动力机制，把好选人关
、用人关，推进胜任力评估与全员绩效管理

，定期开展人才盘点与绩效诊断
，丰富人才培养方式，加速人才成长，健全职业发展体系，让员工合理有序流动，充分释放自身最大潜力。

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8）加速数智化进程目前多数建筑企业都在推进数字化建设，如智慧工地、数据大屏、数据贯通工程等，但仍需进一步提速
，需加速融入人工智能、大数据等前沿最新科技的应用，推广智能机器人应用、打造智能工厂等。

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