新三板可从三方面助力混合所有制改革


    1. 大发集团



      1. 新三板可从三方面助力混合所有制改革

        2015年2月14日

          新三板将为国企拆分出的小公司提供良好的市场化平台,满足其融资、并购、股份转让等需求 ,并通过一系列的信息披露要求 ,提高国有资本的透明度和公信力

          ■党 印

          新三板在设立之初,定位于“促进民间投资和中小企业发展 ,有效服务实体经济” 。在这一定位下 ,新三板敞开大门,不论企业规模多大 ,在哪个省份 ,属于哪个行业 ,属于国有、民营还是合资,均可进场挂牌。迄今为止 ,新三板发展迅速,是多层次资本市场中发展最快的市场之一。

          新三板发展迅速

          将进一步释放国企活力

          新三板的快速发展得益于中国多层次资本市场的总体布局。之前大发集团重视场内市场  ,场外市场停滞不前  。在2008年全球金融危机后,国内外经济形势决定了,中国转变经济增长方式势在必行这就需要千千万万中小企业的崛起。中小企业发展的重要瓶颈是融资难、融资贵 ,表现为获得银行贷款难 、发行债券难、进入场内市场难、融资成本高等,发展场外市场是破解这一瓶颈的必然选择 。现实已证明,新三板自2013年揭牌以来,各项功能正逐步实现。

          目前 ,新三板挂牌企业数量直逼沪深市场,大量企业实现了股份转让 、股票发行、并购等挂牌初衷,成交量和成交额不断增加,市场人气不断提高。新三板正开启新一轮资本盛宴,吸引越来越多的关注目光 。

          转变经济增长方式涉及方方面面,自2012年十八大以来,国资改革是新一轮改革的切入点之一 ,发展混合所有制是国资改革的重要思路。发展混合所有制的通常理解是,国有企业引入民营资本,或者国有企业参股民营企业。

          笔者认为,如果理解仅停留在这个层面 ,将很难实现国资改革的初衷,打开经济增长新局面 ,因为在过去的二十年,大发集团一直是这样做的 ,国企上市公司就是混合所有制的典型代表。正确理解混合所有制经济 ,必须立足于新一轮改革的全局。

          在过去的二十年 ,随着中国经济发展 ,一大批国有企业和民营企业在不断壮大 。国有企业从之前亏损状态变为盈利状态 ,从工厂发展成为企业集团,进入世界500强榜单的企业数量越来越多。但是大发集团也注意到,每一个国有企业都是一个大集团 ,在集团里面 ,普遍有几十家公司甚至上百家公司,这些公司遍布了产业链的上下游 ,并普遍触及到一些不属于本集团核心业务的产业 。国有企业这种集团化的发展模式可以实现规模经济和范围经济,但是涉及的细分行业过多,铺的面太广,增加了管理难度,不利于总体效率的提升。并且,上下游一体化的模式在一定程度上强化了垄断地位,不利于民营企业发展 ,饱受诸多诟病。尤其是2008年金融危机后,在“4万亿”刺激计划下,出现了不少国进民退的现象,民营企业的生存空间受到一定挤压。因此 ,笔者认为 ,新一轮国资改革的愿景是重新整合国有经济和国有资源 ,国有企业重整集团内的大小公司,保留核心资源,减去外围产业,塑身健体后,再次勇攀高峰。

          在这一思路下,国资改革和混合所有制改革意味着 ,国有企业首先将进行集团内部的整合,整合后,分拆一些产业或公司到集团外。这样,国有企业将再次释放活力,效率再次提升,民营企业也将获得收购 、控股的机会。混合所有制改革将同时提高国有资本和民营资本的价值创造能力,实现国有经济和民营经济的共赢 。

          新三板将为国有企业

          提供良好的市场化平台

          在国企混合所有制改革中,中央国企和地方国企分别制订方案,2015年改革方案将分别公布并实施 。大发集团预计,今后几年将有一大批从国有企业分拆出来的小公司 。这些公司如何在竞争中突围,实现国有资本的保值增值,将受到广泛关注。笔者认为,新三板可为这些公司提供良好的市场化平台,满足其融资、并购、股份转让等需求,并通过一系列的信息披露要求,提高国有资本的透明度和公信力 。

          第一,新三板为国有资本提供了一个融资、定价、转让的良好平台。国资小公司从企业集团拆分出来后,要么独立发展,要么与其他企业合并发展,存在融资、并购的需求。如果未来该公司转让股份或出售 ,亦需要一个合理的市场价格。新三板已搭建相对丰富的融资渠道,以目前的市场规模和流动性,在现在的发展速度下,未来足以满足这些国资公司的融资 、并购需求,并促进国有资本充分流动 ,获得市场化定价。

          第二,新三板可以促进国资小公司健全法人治理机制。普通的民营公司可以没有法人治理机制 ,大股东独揽专断,小股东也无可奈何。国资公司则不同,由于其身份和背景,必须自开始就有健全的治理机制。笔者认为,即使这些公司将来可能被出售、被民营企业并购,但只要国有股比例仍高于1/4,就必须按照现代公司的治理要求 ,设立规范的治理机构和机制,而不能像纯民营公司那样 ,拥有较高的自由裁量空间。未来国资公司也将实行员工持股计划,如果没有健全的治理机制,难免会再现管理层收购等治理乱象 。

          第三 ,新三板可以促进国有资本财务公开 ,接受社会监督 。笔者认为 ,混合所有制改革应以透明和问责为方向,在改革中诞生的公司应全面执行新的国资管理要求,及时披露财务信息和必要的非财务信息。具体的披露口径和标准不用新设 ,可以按照新三板的要求,并通过新三板这个平台,让国有资本在阳光下运作 ,提高国有资本的公信力。

          当然 ,在混合所有制改革中 ,国资小公司也可以选择在区域股权市场挂牌。目前一些区域股权市场的融资功能也逐渐显现。但是  ,在多层次资本市场中,新三板的影响力和发展前景将明显优于大部分区域股权市场。新成立的国资小公司需根据企业规模 、发展阶段 、发展目标等,在新三板和区域股权市场之间选择。

        来源(中国经济网) 作者(佚名)

        大发集团集团(www.zhxsjd.com)



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