地勘单位改革与转型 ，不仅关乎地勘单位的发展 ，更与身在地勘单位的每个人的利益息息相关，是热点话题，关注度自然也高。
挑战前所未有
“与以往不同 ，如今地勘单位面对前所未有的挑战，将倒逼地勘单位加快改革进程。”一位业内资深人士表示，早期勘查项目因为风险高、周期长，资源储量不明朗 ，风险投资并不愿意投资。但这时正是地勘项目最需要资金的时候。随着后期勘查的深入，资源量越来越清楚，如果资源禀赋好，地勘单位手握这样的项目 ，不愁找不到资金 ，也就不再那么渴望风险投资了。
“矿产资源勘查属于风险投资。行业平均成功率仅为3%~5%，平均投资周期17年左右，平均投资回报15倍左右。”中铝矿产资源有限公司总经理王东生表示 ，矿产资源勘查周期长 、投资多，不同于一般风险投资，很难依靠个人和单一企业来持续保障投资 、承担风险。与此同时，我国矿产勘查企业无法上市，找矿勘查融资难 。缺乏持续稳定投资 ，找矿投资难以为继。”
另有一些业内人士表示，不仅地勘单位面临巨大风险，相关人员也存在着巨大从业风险。因为是投资风险就意味着会有失败。应该允许失败，不能将失败等同于失误而被问责。
相对国有地勘单位 ，民营地勘查单位同样面临着巨大挑战 。论坛期间 ，一家民营地勘企业负责人告诉记者，前不久将一个矿业权无条件转让给了国内一知名矿业企业。“无条件就是一分钱不收。这不是天方夜谭 ，因为维护成本很高。”这位负责人坦言。
除此之外，一些基层地勘工作人员反映：“国家倡导生态文明建设，对此地勘单位坚决拥护 。但是，有的地方因为保护区有补贴 ，划入保护区的面积很大，一些地勘单位甚至被明确告知，保护区内不准勘探 ，保护区外也不准勘探。”
对此，有业内人士质疑：“保护区的规划范围是否科学合理 ？如何让现行环境保护政策执行好，不走样 ？”另有业内人士表示：“公益一类地勘单位的职责就是基础地调，其中包括摸清家底，做好战略储备。那么保护区的资源情况是否还需要摸清？”
中国工程院院士陈毓川在论坛上介绍 ，目前国有地勘队伍有30多万人，直属中央的6万多人，属地化的近28万人，绝大部分队伍拿不到矿权 ，也无资本找矿开矿，基本上是承担国家与地方政府项目及为矿山企业打工服务 。由于矿业不景气，地质项目减少，不少队伍维持生存都出现了问题 。大部分国有地勘单位进行企业化改革的条件很差 。相对国有地勘查单位 ，此次参会的民营地勘单位代表——西凯矿业有限责任公司董事长韩冰坦言：“民营地勘企业在夹缝中生存更为艰难，全是眼泪。”
面对种种挑战和压力，业内人士直言“地勘单位是弱势群体 ，形势紧迫 ，时不我待 。地勘单位必须加快推进改革步伐 。
体制改革历经波折
其实，地勘单位体制改革一直在进行当中，可谓历经波折。
陈毓川介绍 ，上世纪八十年代初，党的十二届三中全会制定的“全国经济体制改革的决定”发布后，地质工作适应市场经济规律的体制改革就开始启动。改革的实质是地质工作实现分体运行：公益性 、战略性的地质工作由国家实施 ；商业性包括矿产勘查由市场为主运作，从事这方面工作的地勘单位要企业化。原地质矿产部的体制改革1994年8月获时任国家总理朱镕基的批示 ，到1995年成立了地质调查局和集团总公司筹备组。1997年已制定具体改革方案，后因地矿部撤销而未实施 。
“工业部门的地勘单位在1983年由石油部改变为中国石油集团总公司，从冶金部分出的有色金属部分，成立了中国有色金属工业总公司，核工业部改为核工业集团总公司 。原部属地勘队伍均归入各总公司。”陈毓川说，“石油部门的40多万地勘队伍成功地实现了企业化 ，走勘查开发一体化道路。国家给其探矿权，还给了探矿经费和探矿成果，总公司从1988年开始从开发利润中提取勘查经费，后实现了公司自筹勘查经费 。其他总公司还是采取勘查开发分离 ，勘查靠国家，改革靠地勘单位自身多种经营的途径，进展很慢，困难重重 。”
陈毓川指出 ，1998年国土资源部成立后，加大了地勘队伍体改力度。特别是2011年中央发布了分类推进改革指导意见。
中国国土资源经济研究院产业经济研究室主任方敏表示 ，按照分类改革的指导意见，2015年底要完成事业单位分类改革 。截至2016年底，有的省区没有完成分类。这也说明事业单位分类改革难度大。因为直接影响后面的薪酬 、社保 、财政投入等多方面的机制创新。其中，分类标准和界限模糊是症结所在。
据介绍 ，全国已有北京等21省（区 、市）完成分类，分类方案已得到省（区、市）编办的批复。黑龙江 、四川、云南 、甘肃4个省部分单位未完成分类。如黑龙江省有色局及煤田局、四川省地勘局、甘肃地勘局有7家单位另行批复，云南地勘局大多数暂定为公益二类。吉林、内蒙古 、江苏 、广西、青海5个省区未完成分类。
“以全国属地化管理的地矿局（地勘局）为例，从24 个局的446 家单位（包括局机关）完成分类情况看 ，公益类单位比重为88%（公益一类占29% ，公益二类占59%），生产经营类为12%。”方敏说 ，“公益一类比例高的是河北、宁夏 、浙江 ，占比40%左右；公益二类比例高的是黑龙江、山东 、山西、甘肃、湖南 、重庆、贵州、福建，多数超过50% 。”
业内遗憾错失改革时机
至今，地勘单位体制改革历程已达30多年，多名业内人士均向本报记者表达了其中的遗憾，流露了惋惜之意。其代表性的观点认为 ，如果地勘单位改革在矿业发展的黄金期进行，那时地勘单位受矿业大发展的带动，项目多到干不完，效益也颇丰，有雄厚的资金作底，如果那时进行地勘单位体改相对更容易。但是近期相当长的一段时间，矿业下行，连累地勘经济低迷，很多地勘单位经济困顿 ，甚至有的连发工资都困难，这时进行地勘单位改革，难度无疑大为增加 。
王东生认为，我国地勘主要队伍改革滞后于其他行业，错失了矿业繁荣孕育的一次最佳转型改革机遇。
而有的业内人士认为 ，此一时彼一时，理想和现实总是有差距的。地勘经济形势好的时候 ，活都干不完 ，钱也赚不完 ，日子很好过 ，怎么会想到改革。近几年形势越发严峻，不改革就没有出路，这是形势倒逼改革 。
无论持哪一种观点 ，他们都迫切希望通过改革转型找到出路。
加强顶层设计统一部署
针对当前形势，陈毓川对地质工作与国有地勘单位队伍体制改革提出以下建议，一是加强国家对地质工作的领导。地质工作是国家重要的基础工作 ，涉及多方面工作 ，需要国家统一规划 、计划、组织领导。二是适当调整国家地质工作重大政策和加大地质工作强度 ，适应国家需求。国家地质工作不仅进行公益性 、基础性地质工作，亦需要进行商业性矿产勘查工作，从国家实际需要角度出发进行安排。建立国家矿产勘查风险基金（国内外）支持社会企事业单位参与矿产资源风险勘查，更好地配合“一带一路”沿线国家部署。同时 ，加快建立矿产勘查市场，组织矿产勘查公司入市，融获社会资金进行勘查工作。
他还建议有效推进国有地勘队伍体制改革 ，队伍的体制改革需要顶层设计 。这支找矿功勋队伍是中央各部所建，其改革需要中央的统一设计，制订统一最佳的改革方案。在目前体改的关键期，国家组织专门机构，汇总、分析研究全国地勘队伍体改状况，研究确定下一阶段体改总体方案，制定推进企业化改革的各项政策，统一领导或具体指导 、协调这支功勋队伍的体改工作。
陈毓川表示，国有地勘队伍体改的最终目标是分为三支队伍。一支是从事基础性、公益性地质调查与战略性矿产调查勘查队伍 ，属事业单位，为中央 、地方地质队伍 ，由中央、地方财政出资 ，为公益一类单位；另一支属于矿业界的地质勘查公司 、矿业开发公司 、矿业中介服务公司等，为企业 。企业化过程中国家财政给予必要的资本金及有关政策 ，通过不同形式切实得到落实；第三支是兼顾前两支队伍的工作内容 ，中央与地方财政部分拨款 ，目前称之为“公益二类单位” 。同时，体改实施方案应充分考虑现有实际情况及基础，采取相对可行有效方案 。
他认为 ，陕西省采取的以省内地勘局为整体的企业化型式值得借鉴。政府对企业化单位的国家事业费采取老人老办法 ，并给予支持政策 ，经2009年至今各单位集团公司艰苦奋斗，取得较大进展，企业化程度大为提高，各单位运行及经济状况稳定增长 。总的来看，改革取得初步成效。
陈毓川谈到，当年 ，对国有地勘单位油气地勘队伍企业化，国家给予了政策支持，给矿权 、给找矿资金 、给找矿成果及新建矿山基建费；对“人头费”保持“老人老办法” ，并支持退休职工进入社会保险系统。目前，也应对拟定实行国有地勘单位企业化给予必要的政策支持，考虑到找矿开发周期较长 ，企业化改革的时限建议以十年为期 。