电商巨头们总是隔三差五有新的举措来吸引消费者眼光，除了“双十一”等购物节戏码，近期便利店成为新亮点。根据媒体报道，不仅苏宁正忙着在各种渠道大力推广其旗下实体门店和独立APP结合的苏宁小店，京东也宣布未来5年将在全国开设超过100万家京东便利店。

　　便利店行业为何能吸引众巨头纷纷折腰


？目前来看，中国便利店行业可能刚刚起步

，这意味着粗糙，更意味着机遇。

　　首先，从绝对数量而言，中国便利店的供给仍旧较少。根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司的《2017中国便利店发展报告》显示，目前中国连锁品牌化便利店门店数已接近10万家
。这一数据听起来很多
，但是仍有巨大空间
。对比之下，日本人口不到中国十分之一，目前已经有6万家便利店。

　　其次，从目前中国便利店的分布来看，其实地域差异很明显，北京、上海、广州等一线城市便利店数量较多，但是二三线城市便利店数量较少

。目前电商巨头的一部分想法就是占领空白区域，比如京东计划中的100万家京东便利店，据悉约50%在农村。这一战略是否奏效，其实仍旧需要时间证明
，毕竟便利店更多地是与都市文明相伴的
。

　　最后
，即使从现存便利店而言，中国便利店的提升空间仍旧巨大

。目前中国便利店已经有了很大改善，上海等地的便利店也有了吃饭的空间，但是比起日本等地的便利店，其便利程度仍旧不足。日本便利店不仅很多有自有品牌
，而且便利店的食物水准并不低


，往往还有银行柜员机、自动复印机等设备
，一百米之内几家便利店的情况也很常见，便利店已经成为社区的重要一环
，目前还在推动“迷你便利店”
、无人便利店等创新。从这个意义讲，中国便利店的提升空间还很大。

　　巨头们为何争抢便利店？一方面，线上与线下的结合是近期资本市场热点，能否形成最后一公里或者最后一小时的闭环
，很大程度影响了消费体验，便利店无疑是其中尝试之一
。以这些年很热门的生鲜产品为例
，在剧烈竞争之下，价格之外的比拼也一再刷新目标
，有的电商喊出了一小时送货到家的口号
，这时候如果善于利用便利店等资源，其实不仅是客源来源，很可能也是未来渠道。另一方面
，在资本竞争白热化的情况下，竞争对手之间彼此模仿跟风的情况严重，谁都担心万一错过这家，就是一个未来风口或者船票
。